Unsere Organisationsphilosophie
Lebendig und in Bewegung - unsere Organisationsphilosophie
Wir verstehen uns als ein System, das stets in Bewegung ist! Wir leben die Kultur einer lebendigen und lernenden Organisation. Was hinter dieser Aussage steckt und welche Menschen dieses System mit Leben füllen, erfahren Sie hier.
Wenn Sie sich fragen, wie wir dieses Modell in der Praxis umsetzen und was dies für unsere Organisationsstruktur bedeutet, laden wir Sie ein, sich noch genauer mit dem Thema Qualitätsmanagement bei der Jugendfarm zu beschäftigen. Zudem können Sie sich einen bildlichen Überblick über die Vernetzungsstrukturen in unserem Organigramm verschaffen.
Vorstand
Hier laufen alle wichtigen Fäden zusammen. Weil der Vorstand stark ins operative Geschäft eingebunden ist, arbeitet er hauptamtlich. Auf Basis des Vereinsrechts führt er die Geschäfte des Vereins und vertritt ihn nach außen. Drei Vorstandsmitglieder, die vom Kuratorium (Aufsichtsrat) des Vereins eingesetzt werden, teilen sich die Verantwortung in vielfältigen Aufgabenbereichen.
Fachbereichsleitung
Sie strecken die Fühler nach draußen, nehmen die Veränderungen in der fachlichen und beruflichen Umwelt war und tragen Ihre Ideen, Handlungsvorschläge und Lösungsansätze an die Organisation heran. Sie übernehmen die Verantwortung für Dienst- und Fachaufsicht, kümmern sich um Personalauswahl und Personalentwicklung und sorgen für die passgenaue Besetzung der Teams.
Die lebendige und lernende Organisation
Die lebendige und lernende Organisation - „schon wieder etwas Neues!“
„Schon wieder etwas Neues!“ Sie werden diesen Ausruf aus Ihrem Lebensalltag kennen. Ob in der Familie, dem Beruf oder im Freundes- und Freizeitbereich. Ein Ereignis folgt dem nächsten. Das Umfeld ist kontinuierlich in Bewegung, es ist im wahrsten Sinne des Wortes lebendig.
Bei der Jugendfarm ist dies nicht anders. Wir verstehen uns als lebendige und lernende Organisation, sehen neue Herausforderungen und Veränderungen als Chance und nutzen die gewonnenen Erkenntnisse für unseren eigenen Entwicklungsprozess.
Qualitätsmanagement
Unser Weg in die Professionalität
Kennen Sie die Anfänge der Jugendfarm? …Bonn in den 1980er Jahren, als eine motivierte Studenten-Initiative, die Mehr Platz für wilde Spiele forderte und damals mit gerade mal zwei festen Mitarbeiter*innen und einem „Zivi“ den Startschuss abgab… Nein? Auch wenn Sie uns jetzt erst kennenlernen, werden Sie in allen Ecken und Winkeln die damaligen Kernideen und Ursprünge unserer Offenen Arbeit wiedererkennen, auch wenn es sich heute um einen mittelgroßen Jugendhilfeträger mit deutlich über 300 Mitarbeiter*innen handelt. Selbstverständlich hat dieses Wachstum uns nach über 30 Jahren auch verändert und fordert einen ständigen Anpassungsprozess an neue Gegebenheiten. In der Konsequenz haben wir uns auch mit einem angemessenen Führungsmodell für die Jugendfarm auseinandergesetzt. Dabei ist ein Steuerungsmodell entstanden, das in Analogie zum menschlichen Organismus die Bedürfnisse einer „lernenden Organisation“ in den Vordergrund stellt.
